APP开发专家告诉你什么是产品开发的完整体系

深圳APP开发专家的指出，一个产品开发体系，主要有两大要素影响，分别是现有资源、阶段目标，即在有限的资源内，合理将资源分配并投入开发以达成阶段性商业目标。而一个产品开发的完整体系，一般有以下内容，分别是用户研究、需求设计、交互设计、视觉设计、技术方案设计、前端开发、后端开发、测试、灰度发布、全面发布，而项目管理（人员分工和排期）则贯穿其中。APP开发专家假设，下面一个研发团队仅有10人为例（其实一般即便在大厂，一个普通项目人数也不会太多），如何做到较为完善的产品开发流程。当然，更深层次其实包括商业目标的设定，但这包含到市场分析、行业发展等，主要是决定“做对的事”，而本文着重谈叙的是“把事做对”。

用户研究：很多创业公司不做用户研究，而这恰恰是悲剧的源泉，在旧坑时，一个核心产品，在一年的时间内，四个tab，仅有首页有较高访问率，其他功能仅仅只有10%不到的访问率，首页跳出率达到50%以上。

而出现这个问题的原因，基本就是因为功能基本都是办公室的领导拍脑袋做出来的，产品经理往往也没有辩驳能力。其实这就是关键，用户研究，除了发现用户体验问题、发掘用户真实需求外，还有一个重要的作用，就是获取一线用户访谈信息，拿来跟拍脑袋的领导撕逼，噢，不对，是开会讨论，据理力争。一般在大厂，会有专门的用研团队，他们也有较为专业的用研方法，可在创业公司一般不会有这样的配置。深圳APP开发公司的看法是：这样的环境下，产品经理就更多需要承担这责任。
 

用户研究可以是在任何阶段进行，但在大版本更替时，更为关键，此时一般需要做两次用研研究。第一次是在迭代立项之初，以了解当前阶段产品所遇到问题的深层次原因（包括某些功能产品体验差、用户付费转化率低、某些页面流失高等），及发掘下阶段版本迭代的需求和方向。第二次一般是在开发基本完成，尚在初步测试时，这时进行用研，则有助于避免发生核心功能偏差、交互流程不足等，即便出现重大问题，推到重做也比盲目上线来得好。

一般对于创业APP开发技术公司，而产品经理和交互、视觉也没有用研经验时，深圳APP开发公司建议学习“可用性测试”和“半结构式访谈”两种方法，前者侧重于发现问题，后者侧重于发掘需求，他们均是建立在一定的调研框架内且事先确定调研方向与问题，相比开放式访谈等，对于没有专业用研人员的团队较为有效。